ARBITRAJE

Lo que nadie piensa es que hay otros errores que suceden y se los carga en la espalda del juez de llegada. El ingreso al sistema informático de los atletas tiene generalmente errores que no se solucionan por la inscripción hasta horas antes de la competencia, pero debemos observar que un número mal ingresado deja sin clasificar al 848, ya que realmente figura como 878, y cuando se llegó a asignar el 878 como la máquina indica que está ocupado y no saben que hicieron, le entregan el 879. Otra que es mas fácil de remediar es la que ingresan un M. (masculino), cuando en realidad es F. (femenino). Ni hablar de cuando a la llegada el que canta números y tiempos al de la máquina le dice 31.50 y era 37.50 con un 7 escrito en el apuro del visual. Muchos, pero realmente muchos de estos problemas se pueden arreglar con cierre de inscripciones 48 hs. antes, y poniendo al frente a una persona idónea, que conozca algo del curriculum de los atletas, y que sepa a que apelar cuando empiezan los reclamos. La intolerancia, o incomprensión tiene formas de expresión como "hermano, me rompo el c.... corriendo, y no puedo tener mi clasificación", o "viajé de 300 km. para esto...." y muchas formas mas groseras, y algunas pocas muy educadas. Sin duda el chip es una solución, pero la falta de oferta produce que los pocos que lo monopolizan le den un valor alto, el que sin duda se aplica a la inscripción; pero si hay que hacerlo manualmente, realizar 2 o tres mangas de llegada facilita la tarea administrativa y descongestiona el sector de arribo. Podrán alguna vez los eternos "reclamadores mal", destinar sus improperios a quien deben, o decididamente hacerlo de buena forma, comprendiendo que los jueces son seres humanos, muchas veces colaboradores ad honorem para que cada atleta pueda tener la posibilidad de correr "esa" carrera? Podrán adecuarse a que los cierres de inscripciones se hagan 48 hs. antes, y el día de la competencia verificar las planillas para ver o verse bien o avisar de un error? Podrán alguna vez cambiar el rol, y analizar lo dificultoso que es "ver" 1.000 personas ingresando y tomarlos manualmente?